Ortiz es una empresa líder en ela fabricación de caños de acero con costura. Hace ya varios años , se embarcaron en un ambicioso proyecto de evolución cultural con el objetivo de unificar su cultura organizacional para lograr evolucionar como empresa .

Si bien se caracteriza por ser una empresa con un  clima laboral  muy bueno y un nivel de conflicto bajo era importante que todos pudieran trabajar en una misma cultura que garantizara el éxito de la estrategia.

El proceso de evolución cultural en Ortiz se estructuró en varias fases, incluyendo:

1. Diagnóstico Cultural: Se realizó un análisis profundo de la cultura organizacional existente a través de la encuesta de Cultura de Barrett Values Center y focus group segmentados por niveles.
2. Arquitectura Cultural: se realizaron labs para definir y acordar la Cultura-Meta Deseada.
3. Planificación Estratégica: Con base en los resultados de la medición de cultura, se desarrolló un Plan de Evolución Cultural para trabajar  los drivers  seleccionados en los equipos colaborativos. A la par se definieron los indicadores
4. Formación de Facilitadores: se formó un equipo de facilitadores para que sean quienes lideren los equiupos colaborativos que estarian trabajando los drivers seleccionados.
5. Equipos Colaborativos: cada equipo, compuesto por personas de diferentes áreas  desarrollaba ideas de mehjora transversales  para los drivers seleccionados, las ideas eran presentadas para su aprobación al equipo de dirección y luego de ser validadas se implementaban.
6. Monitoreo y Evaluación: Se establecieron métricas para monitorear el progreso y evaluar el impacto de las iniciativas implementadas.

Los equipos colaborativos, liderados por facilitadores internos, aportaron propuestas interesantes que fueron validadas por la dirección. Esas ideas puestas en acción impactaron sobre:

– la mejora en el trabajo en equipos entre areas

– la revisión de la organización del trabajo

– el bienestar de las personas y equipos

– la mejora continua e innovación

– el modelo comunicacional

– los indicadores de gestión de personas

– lons indicadores de calidad

– el ejercicio anual de la planificación estratégica

– el desarrollo del equipo de liderazgo

-la consolidación de los gerentes y directores como equipo